В России любая компания однажды сталкивается с моментом, когда её буквально сковало. Старые инструменты управления уже не работают, сотрудники не тянут, а собственник или генеральный директор просто не успевает справляться с тем потоком информации, который на него сваливается.
В результате начинают страдать ключевые показатели компании: падает выручка, снижается прибыль, а конкуренты обгоняют или уже догоняют.
Это кризис роста, когда нужно остановиться, разложить всё по полочкам, выстроить приоритеты и понять, как перейти на новый уровень управления.
Мы приходим в этот момент. Начинаем задавать вопросы, обсуждать цели и вытаскивать на поверхность проблемы. Этот процесс запускает так называемую «разморозку»: компания выходит из своего привычного застывшего состояния.
Это даёт мощный приток энергии и веру в возможность изменений.
На этом этапе мы уже видим у людей огонь в глазах. Начинаются первые позитивные изменения, появляются новые идеи.
Компания получает структурированный план действий с приоритетами
и ответственными, который помогает вывести её из сложившегося состояния.
Важно не только решить проблемы, но и зафиксировать точки роста, чтобы компания не потеряла этот импульс и продолжила движение вперёд.
2. Диагностика как процесс разморозки
3. План действий и новые инструменты управления